本周头条

2012数字化巡回活动将在郑州举办,时间定在3月26日

近日,从郑州印刷协会官方网站了解到,由郑州印刷协会承办的2012数字化巡回活动(郑州站)将在郑州举办,时间定在3月26日。活动将以“CTP”、“数码印刷”、“数字化流程”为关键词,结合各地区印刷包装市场的不同情况,把脉我国印刷业数字化发展方向。在郑州地区,长期以来,以中小企业为主、以价格竞争为主要手段的印刷行业结构正在发生变化。在高档书籍、彩色期刊和安全印务等领域,印刷市场正逐步向少数几家优势企业集中。有一个数据让印刷行业人士心中非常忐忑。

 
  截止到目前为止,活动有条不紊地进行着,活动举办地点已经确认。
重点关注

天津装潢印刷委员会成立

天津包装技术协会装潢印刷委员会成立。该委员会将发挥桥梁和纽带作用,积极推动装潢印刷行业产业升级和节能减排,增强企业的市场竞争力。同时,维护企业合法权益,规范行业行为,解决贸易争端与纠纷,促进行业快速有序健康发展。天津市包装技术协会副会长、装潢印刷委员会理事长袁汝海出席成立大会。她代表天津市包装技术协会装潢印刷委员会全体理事,对各位领导、来宾的到来表示最衷心的感谢!今天我们大家在科技大学欢聚一堂,畅叙友情,共谋印刷行业发展大计,也是我们所有印刷企业家永远铭记的日子。我被各位前辈和企业家、同仁们推选为包协装潢印刷委员会理事长,此时此刻我感到非常的高兴和万分的感谢!同时也倍感责任和压力。

 

目前,天津市装潢印刷行业共3450余家,其中,出版物印刷企业107家,出版物专项企业17家,包装装潢印刷企业887家,其他印刷品印刷企业733家。复印、打印、影印经营单位1706家,全市印刷从业人员6万人。09年天津印刷业资产157亿元,工业总产值126亿元,利税6.1亿元,出口加工贸易额1.6亿元,印刷用纸量148万吨。生产规模1个亿产值以上的有30多家企业,5000万以上的有60余家。2010年天津装潢印刷行业资产总额增为200多亿元,包装印刷行业形成快速、健康发展的趋势,在天津逐步形成了以银博、汇源、华明、艺虹所形成的空港物流纽带,聚集度明显提升。但是,我们也面临着很多问题:产业链不完善,产品档次低、技术水平不高、企业管理相对落后,与长三角、珠三角地区存在相当差距;对高新技术的应用不多;自主创新和研发能力差;小规模单打独斗企业较多;企业缺乏专业技术、管理人才和高级技术员工等问题。但是,近两年天津招商引资力度的加大,长三角、珠三角地区的知名企业也给天津带来了新的管理和技术,带动了本地区的发展。譬如:2009年在全国印刷行业排名前茅的中荣纸类印刷制品有限公司在天津经营的也很优秀。我们要突破天津包装印刷行业发展的瓶颈,需要我们团结协作、齐心合力、集思广益,抓住天津发展的大好机遇,搭建好这个共谋装潢印刷行业发展的平台,做好服务外包,配套于天津大项目的发展。

 

首届中国(南方)印刷及设备器材展览会将在厚街广东现代国际展览中心举行

3月5日~7日,首届中国(南方)印刷及设备器材展览会将在厚街广东现代国际展览中心举行,展出规模达3万平方米。据悉,南方印刷展今后每年将举办一届,广印展期间则合并于大展,从而形成“一大带三小”的格局。
 
作为对国际性广印展的补充,定位为“区域性专业展”的南方印刷展,首届将于下月5日开幕。对于为何要增办南方印刷展的原因,中国印刷及设备器材工业协会副秘书长、中印协国际展览总经理谢树森表示,是希望以广东的产业优势及厚街优良的办展环境为依托,服务于南方庞大的印刷市场。
 
调查显示,南方十省印刷产业的产值占全国47.6%,几近半壁江山。其中,广东印刷产业每年出口达400亿~500亿元,占全国1/3,产值占1/4。2011年广印展17万入场买家及观众中,仅广东买家就占了58%,南方印刷企业对新设备、新技术有着巨大的需求。据主办方介绍,届时预计将有300家企业参展,将吸引3万观众进场。
人物观点

江佳:印刷企业发展的必行之路

成本管理是印刷企业管理中最为关键的环节之一,成本控制的好坏直接影响着企业的市场优劣。从某种意义来讲,成本控制是企业的命脉,是参与竞争的法宝。印刷企业只有把成本控制做好,将成本指标进行层层分解,才能形成“成本我控制,效益在手中”的良好局面,才能保证企业持久的经济效益。

 

近几年由于国家新经济政策的实施,才实现了真正的企业管理。企业可以按市场规律办事,建立了“产权清晰、权责明确、政企分开”的现代科学管理企业制度。加入WTO之后,我国为了加强国际间的经济交往,已经在许多方面进行了改进,对印刷企业而言,这也是很好的发展机遇和因素。但是这其中也存在着一些误区,部分企业过于注重加强市场开发,许多业务员对生产工艺不熟,热衷追求低价位等,结果形成了高产值、低利润的局面。

 

上海一家年产值2.6亿元的包装印刷公司,年利润也只有1500万元左右,利润比5年前下降了很多。其实,目前的印刷企业,真正利润率很高的所占比重并不是很大,有很大一部分企业的利润回报很低,有的企业则处于维持阶段。造成这种局面的原因和低价竞争有着很大的联系。所以进行成本管理,降低成本是企业发展的必行之路。